本网讯（通讯员 刘碧霞）为加强质量管控，切实提高技术质量水平，落实“传、帮、带”人才队伍建设工作，4月12日，我公司于一楼报告厅举办了施工图审查违反强条情况及案例解析培训，公司总工程师喻常雄出席培训，生产团队负责人代表、相关专业设计师代表现场参加培训，各分公司设计师代表线上参与。

首先，技术质量部副部长刘碧霞就公司2023年第1季度项目图纸内审、外审强制性条文情况和主要问题进行了通报。

随后，各专业总工、副总分别就建筑、结构、勘察、给排水、电气、暖通专业进行培训。培训对比了2021年-2022年强制性条文（以下简称“强条”）类别分布情况，并针对频犯强条问题分别挑选典型案例，对照图纸和规范原文进行深入剖析与讲解。培训结束后，各专业总工、副总对于各生产团队提出的问题逐一进行详细解答。

总建筑师 曹文

副总工程师（结构） 曾洪超

副总工程师（给排水） 张丽

副总工程师（电气） 石爱明

工程管理中心/市政设计一所所长、副总工程师（暖通） 陈善情

总工程师 喻常雄

最后，喻常雄作总结发言，对此次培训内容及组织形式表示肯定，并对如何提高质量提出四点要求：一是设计师应恪守基本职业操守，面对当前严峻形势，应端正态度，充分发挥主观能动性，做到杜绝违反强条的现象；二是生产团队需强化节点管控，做好过程质量控制；三是生产团队项目负责人、设计师、技术质量部各专业副总需做好协同工作，即生产团队项目负责人需合理分配设计师工作，设计师需在能力范围内承担设计任务，技术质量部各专业副总需站在公司角度，宏观看待问题，真正做到“高效率、高质量、高标准”推进生产设计工作；四是指出下一步培训工作将鼓励设计师们参与培训主讲，鼓励生产团队承办培训活动，通过创新培训形式，强化设计师们思想认知和责任意识。