本网讯（通讯员 陈申奥）1月23日上午，公司2025年度年终总结会在长沙总部报告厅召开。湖南城市学院党委委员、副校长谭献良，资产经营有限公司党委书记、设计院院长李志学，资产经营有限公司党委副书记、董事长兼总经理谢强出席会议。公司院领导、中层干部、分公司代表、职能部门及直营团队全体员工现场参会，省外团队线上同步参加。
在会议的序幕阶段，现场播放了公司四十周年历史回顾视频。影片以时间为轴，系统梳理了公司自1986年创立以来的重要足迹与发展成就，生动再现了一代代城院设计人秉持匠心、砥砺前行的奋斗历程。视频画面真实质朴、情感真挚，每一帧都承载着岁月的沉淀与集体的记忆。现场人员凝神观看，许多人深受触动，面露感慨，对公司在时代变迁中始终保持专业定力与文化传承深感自豪。这一环节不仅重温了奋斗初心，也进一步凝聚了全体职工对共同事业的认同感与使命感。
李志学代表公司作题为《展望十五五 奋进新征程》的年度工作报告。报告系统回顾了公司在“十四五”期间取得的跨越式发展和2025年度的重点工作与成效，深刻分析了当前面临的机遇与挑战，并对“十五五”时期及2026年的发展目标、战略路径与重点任务进行了全面部署。报告指出，公司将以打造“全国知名、省内一流综合甲级设计研究院”为愿景，坚定走好“改革强院、特色立院、创新兴院”发展道路。
会上，副院长刘翔宣读了2025年度考核先进表彰决定，对在过去一年中为公司发展作出突出贡献的先进集体和优秀个人进行了表彰。优秀代表随后作了交流发言，分享了立足岗位、实干担当的体会与感悟。
谭献良作总结讲话。首先对设计院“十四五”期间取得的成绩给予充分肯定。他指出，2026年是“十五五”开局之年、校办企业改革关键之年，也是设计院转型发展的攻坚之年。面向未来，他对设计院提出四点希望：一要提高站位，在服务大局中彰显“城院担当”，主动融入学校发展全局，深化产教融合，服务湖南省“三高四新”蓝图；二要坚持创新驱动，在数智转型中锻造“核心竞争力”，以“质量为本、创新为要”，推动BIM、绿色建筑等技术应用，打造精品工程；三要优化机制，在激发活力中汇聚“人才动能”，完善现代企业治理，畅通人才发展通道；四要严守底线，在行稳致远中筑牢“安全防线”，统筹发展与安全，强化质量、廉政、数据等多重风险防控。他强调，学校将一如既往全力支持设计院的改革发展，做设计院的坚强后盾。 他希望设计院领导班子带领全体职工，坚定贯彻“十五五”规划，在学校“升大申博”征程中作出更大贡献，并借此向全体干部职工及家属致以新春祝福。
大会随后进入主旨报告环节。在本次专题分享会上，三位专家先后围绕当前行业热点与企业发展关键议题进行了深度分享。
单丹以《先布棋盘，再落子——系统推进城市更新》为题，系统阐述了城市更新的战略意义与实施路径。他强调，更新工作需坚持系统思维，借鉴先进城市经验，建立健全从“摸家底”到“出政策”的全流程实施机制，并分类施策关注既有建筑改造、老旧小区更新、历史文化传承等八大重点领域。他还指出，需健全多元化投融资机制，精准匹配政策与资金，以可持续模式激活存量空间价值。
瞿理铜围绕《推进设计院生产业务与科研工作的深度融合》展开论述。他指出，设计与科研相辅相成，设计院应坚持“长期主义、产品主义、融合主义”，推动从“接单画图”向“价值输出”转型，构建“设计+”生态化服务体系。针对当前存在的规律把握不足、市场研判不够等挑战，他建议设计院应加强对经济社会发展规律的研究，在重要节点主动发声，并努力建设成为有影响力的专业智库，实现产学研用的真正融合。
周湘华在《精益设计管理与创优能力重构》报告中提出，行业正面临价值重构，企业须转向精益化管理，系统性提升创优能力。他明确两条路径：一是推行基于PDCA-BIM的精益设计管理，通过优化组织与人才培养实现全过程质量可控；二是积极“以赛代练”，参与国家级、省级设计竞赛，推动作品融入地域文化与绿色技术，并将成果反哺实际项目，驱动技术迭代。最后，他从战略层面建议企业围绕市场、技术、跨界、出海与智能化，构建面向未来的多维竞争力。
本次会议既是总结成绩、表彰先进的收官会，更是统一思想、学习前沿、谋划未来的动员会。它标志着公司“十五五”新征程的正式启航。全体干部职工将进一步凝聚共识，以此次会议为新的起点，在学校党委、行政及资产经营有限公司的坚强领导与支持下，坚守“匠心铸魂，筑梦城乡”的初心使命，锐意进取，扎实工作，为全力推动公司高质量发展，助力学校“升大申博”，服务湖南省“三高四新”美好蓝图而不懈奋斗。
一审：陈玉娟、二审：喻常雄、三审：李志学